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Résumé
Cette contribution s’intéresse à l’évolution institutionnelle de l’évaluation au sein de la coopération belge au développement et plus spécifiquement à notre cas d’étude : le Service de l’Evaluation Spéciale de la coopération belge au développement (SES). Nous présenterons dans ce document les raisons de la création de ce service au début des années 2000. En effet, le SES, avec d’autres acteurs, est le résultat d’une grande réforme de la coopération issue d’une lourde crise. Nous reviendrons sur son mandat, sur ses spécificités organisationnelles (ressources financières et humaines) ainsi que son cadre de référence normatif. La question de la culture évaluative sera questionnée, ainsi que son lien avec l’émergence du New Public Management dans la politique de coopération au développement. Enfin, nous questionnerons la légitimité d’une structure telle que le SES au regard d’un cadrage théorique mixte (Scott, 1995 ; Suchmann, 1995) et de la théorie des parties prenantes.
